Непрошеные советы и наставления на 2026 год

Времена не выбирают,
В них живут и умирают.
Большей пошлости на свете
Нет, чем клянчить и пенять.
Будто можно те на эти,
Как на рынке, поменять.

Александр Кушнер

Совет 1. Развивать человеческий капитал

Мы много писали о модной повестке ESG, гармоничных трудовых отношениях. И это не пустой звук. В современном мире, где информация молниеносно распространяется, а репутация становится всё более хрупким активом, именно люди — ваши сотрудники, партнеры, клиенты — главный двигатель прогресса.

Инвестиции в их развитие, обучение, благополучие, создание атмосферы доверия и открытости — это не просто расходы, а надежный фундамент устойчивой компании. Человеческий капитал — это воспроизводимый ресурс, который способен адаптироваться к любым переменам, генерировать новые идеи и находить решения там, где, казалось бы, их нет. Вкладывая в людей, мы вкладываем в самих себя и в долгосрочную перспективу.

Прошедшая пятилетка показала, что гармоничную и эффективную команду можно построить не только в пределах кирпичных стен офиса, но и в случае онлайн-работы отдельных ее участников.

Тем важнее становится не только забота о развитии и комфорте персонала, но и трепетное отношение к безопасности: персональных данных, коммерческой тайны, решений и планов руководства.

Невнимательность к оформлению самых базовых, трудовых отношений влечет для бизнеса целый ряд проблем:

• излишнее внимание налоговых органов к сотрудничеству с самозанятыми и индивидуальными предпринимателями;
• формальную, но неустанную заботу указанных органов о среднем (по отрасли) доходе ваших сотрудников;
• ответственность за непредоставление сведений о военнообязанных;
• риски недобросовестного использования бывшими сотрудниками клиентской базы и интеллектуальной собственности компаний;
• возникновение трудовых споров в случае неправильного оформления увольнения даже недобросовестного сотрудника.

Типовые договоры, используемые кадровой службой, уже давно не закрывают и половины данных проблем. Изящным решением становится единовременная проверка используемых документов и подготовка полного пакета актуальных кадровых документов: трудовых договоров, правил внутреннего трудового распорядка, положений об оплате труда и премировании, должностных инструкций, положений о конфиденциальности и коммерческой тайне, комплекта документов для работы с персональными данными.

Совет 2. Наращивать импортозамещение и производство — создавать реальную силу

Темы импортозамещения и развития собственного производства, которые еще недавно звучали как экзотические, сегодня стали насущной необходимостью. Это не просто лозунги, а конкретные задачи для каждого из нас. Наращивание производственных мощностей, поиск и внедрение отечественных технологий, поддержка локальных брендов — всё это формирует новую экономическую реальность.

Важно не просто заменить импорт, но и превзойти его по качеству, конкурентной цене и актуальности для потребителя. Не лукавьте в отношениях с собой, заменяя европейскую деталь китайской. Это временная замена. Возможно, ваш человеческий капитал, в который вы вложились, уже дозрел до действительно стоящих решений.

Помогая государству в нелегком деле импортозамещения, помните, что юридические риски такой деятельности несет не государство, а исключительно ваша компания. В их числе:

• таможенные споры о неправильном декларировании или недекларировании запчастей и комплектующих;
• риски неисполнения международных контрактов с поставщиками товаров, технологий и программного обеспечения;
• несвоевременное патентование технических решений, авторские споры;
• проблемы ценообразования при сотрудничестве с государством.

У этих проблем нет разового и изящного решения, как в случае с трудовыми отношениями.

Деятельность компании по замене импортной продукции российскими аналогами требует постоянного контроля руководства. Однако важно помнить, что новые технологии и технические решения не могут возникнуть из ничего — все инвестиции в их разработку должны быть оформлены внутренними документами компании, тем самым создавая ценность новой разработки.

Совет 3. Не продавать воздух, а создавать ценность

В эпоху перенасыщенности информацией и услугами способность создавать реальную, ощутимую ценность становится решающей для выживания. Не продавать воздух — это значит фокусироваться на продуктах и услугах, которые действительно решают проблемы потребителя, улучшают его жизнь, приносят пользу. Это требует глубокого понимания потребностей рынка, инновационного подхода к разработке и безупречного качества исполнения. Именно такая ценность формирует лояльность клиентов и обеспечивает долгосрочный успех.

Зачастую работа по определению ценности продукта, его позиции на рынке, созданию узнаваемого образа остается за кадром документооборота компании. Средства продвижения товаров (сайты, личные кабинеты) оформлены на частных лиц, товарный знак или упаковка товара не зарегистрированы в правовом поле.

Эта беспечность открывает дорогу любителям поживиться на рынке за чужой счет путем продажи контрафактных товаров, присвоения себе коммерческих инструментов, да и банальным патентным троллям.

Даже в случае сомнений в успехе лучше оформлять исключительные права до выхода на рынок. В случае провала идеи вы потеряете только госпошлину, в случае успеха — империю.

Совет 4. Учить детей, своих и чужих, — инвестиция в будущее

Обучение — это всегда инвестиция, а обучение детей — самая надежная и перспективная. И речь идет не только о школьной программе. Важно прививать им гибкость мышления, способность учиться новому, адаптироваться к меняющимся условиям. В том числе учить их легкости в перемене целей и умению чувствовать время.

Жизнь в XXI веке требует не догматического подхода, которому учили нас, а способности быстро переориентироваться, осваивать новые навыки и оставаться открытым к новым возможностям. Дети, обладающие такой адаптивностью, станут теми, кто сможет формировать наше будущее, а не просто следовать ему.

Готовность доверить часть рабочих функций вчерашним выпускникам колледжей и вузов, а также другим незащищенным слоям населения, например инвалидам, иной раз неплохо компенсируется государством за счет специальных субсидий и налоговых льгот.

Иногда такая ставка приводит и к значительным кадровым результатам. В случае страха «Я его всему научу, а он потом уйдет» можно прибегнуть к юридически подтвержденным договоренностям и хорошему соцпакету.

Совет 5. Искать и не бояться обращаться за советом/помощью

В сложном и быстро меняющемся мире никто не может знать всего. Гордыня и излишняя самонадеянность могут стать преградой на пути к успеху. Умение признавать свои пробелы и искать поддержку — признак силы, а не слабости. Обращаться за советом к экспертам, наставникам, коллегам — это возможность получить ценные инсайты, избежать распространенных ошибок и ускорить свой рост. Взаимодействие и сотрудничество — вот ключи к преодолению любых трудностей.

Принимая помощь и поддержку, всегда важно помнить, что решающее слово остается за вами. Ни один наставник и эксперт не должен лишать вас контроля над ситуацией, возможности руководить своими действиями. Если же такое повторяется в сугубо деловых отношениях, возможно, это первый сигнал недобросовестности оппонента.

От помощи можно отказаться, от навязанного мнения и поведения — затруднительно.

Совет 6. Отказываться вовремя от бесцельной борьбы

Порой мы тратим колоссальные ресурсы — время, энергию, эмоции — на борьбу, которая заведомо обречена на провал или не ведет к желаемому результату. Вместо того чтобы продолжать биться головой о стену, можно найти обходной путь или изменить направление. Научиться распознавать такие ситуации, отпускать их и перенаправлять свою энергию в конструктивное русло — это искусство, которое приходит с опытом. Это не поражение, а мудрое решение, позволяющее сберечь силы для действительно важных целей.

Пусть в наступающем году у каждого хватит мудрости вовремя отказаться от неблагодарного дела и бесполезной борьбы.

Совет 7. Не перекладывать ответственность

И наконец, самый, пожалуй, фундаментальный принцип, без которого всё вышеперечисленное теряет смысл. Легко искать виноватых в меняющихся временах, решениях правительства, действиях конкурентов, глобальных трендах. Но именно позиция жертвы, позиция наблюдателя, а не игрока лишает нас возможности влиять на собственную жизнь и бизнес. Принятие ответственности за свои решения, свои действия (или бездействие) — это первый шаг к обретению контроля над ситуацией. Мы не можем контролировать все внешние факторы, но абсолютно точно можем контролировать свою реакцию на них.

Ответственность — это не бремя, а сила, которая позволяет действовать, адаптироваться, учиться на ошибках и двигаться вперед, невзирая на обстоятельства. Именно личная ответственность за свой выбор и свой путь делает нас по-настоящему хозяевами своей судьбы в любые времена.

Времена не выбирают — но мы можем выбирать, как реагировать на них: импульсивно и хаотично или разумно и стратегически, предотвращая ошибки. Мы можем выбирать, на чем фокусироваться, во что вкладывать свои силы и ресурсы. Мы можем выбирать быть активными творцами своей реальности, даже в самые непредсказуемые моменты. И в этом выборе — наша истинная свобода и наша самая большая сила.

Заключительная статья для совместного проекта ФГАУ «НИИ «ЦЭПП», журнала Business Excellence и Адвокатского Бюро.

Два года мы вместе разбирались, как работает устойчивое развитие в реальной бизнес-практике: от экологии и технологий до самых мелких юридических нюансов. Спецпроекты «Зеленые проекты: перспективы для бизнеса» и «Зеленый баланс: бизнес, технологии, право» стали площадкой для честного разговора о правилах игры, которые меняются прямо на глазах. Юридические советы, прозвучавшие за это время, будут актуальны и в следующем году — от корпоративных споров до ответственности за несоблюдение требований и трансграничных конфликтов. Читайте другие эксклюзивные статьи проекта «Зеленый баланс: бизнес, технологии, право» у нас в Блоге или на сайте журнала Business Excellence.